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引爆中层—营销总监业绩倍增的六项修炼

发布方 : 张女士 发布时间 :2021-11-21 04:33:15 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:358次

课程特色课程收益1、如何识别并吸引到最优秀、最顶尖、最适合的销售人才?2、揭秘如何设定令团队业绩倍增的激励机制和高效管控机制?3、打造如何让客户尖叫的体验式销售接待流程?4、解密知名房企如何实现客户超高转介率的客户服务系统?5、在传统营销法则失效,传统媒体宣传效果低效的大环境下,如何用新媒体引爆广告传播?6、透露如何打造超级影响力的项目自媒体矩阵?如何实现花小钱,甚至不花钱,引爆传播?7、如何通过活动营销引爆项目传播并实现高效成交转化?8、学会引爆客户流量的行销拓十步成渠系统?9、掌握实现项目顺利交房的九大步骤。课程大纲第一模块教练式管理移动互联网时代是“去管理化”的时代!1、管理者十大危险表现;2、领导者的核心理念;3、领导者的核心任务;4、传统管理者与管理教练区别;5、管理教练的核心价值;6、管理教练的四大能力;7、管理教练的四大步骤;8、不同层级的沟通技巧;第二模块精英营销团队打造打造无管理、自动化运作的超级营销战队!1、移动互联网时代房地产营销团队设计“四化”1)平台化2)扁平化3)网络化4)无边化2、移动互联网时代房地产营销团队设计“四高”1)高精尖2)高绩效3)高激励4)高淘汰3、房地产营销人才招募的黄金法则1)首富的选才法则;2)素质冰山模型法则;3)素质洋葱模型法则;4)乔布斯用人的六大法则;5)招募房地产营销人才的原则;6)识别房地产营销人才的标准;7)招募房地产营销人才的有效渠道;8)打通房地产编外营销团队渠道;4、房地产营销人才面试技巧1)面试的形式;2)面试的误区;3)面试官素质要求;4)面试考评维度;5)面试前的准备;6)STAR面试法;5、房地产营销团队培训1)营销培训体系;2)营销培训形式;3)营销培训考核方式;6、房地产营销团队激励机制1)马斯洛需求理论层次分析;2)双因素激励理论分析;3)高效激励的动车组理论分析;4)不同层级员工的激励方法;5)硬性激励方法;6)软性激励方法;7)特效激励手段;8)终极有效激励方法;案例:融创地产激励策略7、房地产营销团队考核机制1)考核指标体系;2)个人绩效考核;3)团队绩效考核;4)考核后处理方法;案例:融创地产考核维度融创地产督导制度8、房地产营销团队管控机制1)人员管理;2)物料管控;3)资料管控;4)数据管控;5)部门沟通;9、房地产营销团队高效管理机制1)管理的三重境界;2)营销团队用人观;3)营销人才任免原则;4)阿米巴管理模式;5)内部代理机制6)**对赌机制7)众筹机制8)竞拍机制9)吞并机制10)全员服务保障机制第三模块业绩倍增的销售管理系统1、打造让客户“尖叫”的销售体验;1)体验式营销定义2)体验营销的主要形式及策略(1)知觉体验→感官式营销策略(2)思维体验→思考式营销策略(3)行为体验→行动式营销策略(4)情感体验→情感式营销策略(5)相关体验→关联式营销策略3)实施体验营销的四个步骤(1)确定体验营销主题;(2)分析设计客户触点;(3)搭建体验管理平台;(4)制定计划实施方案;4)房地产体验营销四大模块(1)产品体验;(2)环境体验;(3)服务体验;(4)活动体验;5)销售全流程客户体验管理;6)客户体验过程的五感激发;7)客户体验管理平台构成;8)客户触点组织体系建立;9)客户体验触点管理实施保障支持体系;10)客户接待流程的5大触点打造1)第1接触点,进入项目领地;2)第2接触点,到达入口;3)第3接触点,景观示范区;4)第4接触点,售楼处;5)第5接触点,参观展示区;案例:龙湖地产以客户体验为基础的销售服务触点管理;绿城地产案场“8S”管理标准;2、房地产营销数据信息管理1)营销数据信息管理原则;2)来电、来访渠道分析;3)认筹信息分析;4)成交客户与未成交客户分析;5)成交数据分析;6)签约数据分析;7)回款数据分析;8)老带新数据分析;9)营销活动分析;10)营销费效分析;3、房地产营销客户服务管理1)不同客户类型心理分析;2)老客户维系4大策略;(1)感情维系(2)价格促销维系(3)活动维系(4)老带新维系

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营销就是想方设法满足用户需求,如何精准定位用户需求?

发布方 : 吴先生 发布时间 :2021-11-15 21:00:11 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:113次

上学的时候一直致力于研究试卷背后的附加题,结果就是那20分从来没拿到过。工作之后做了网络营销,一直致力于营销渠道的布局和内容输出,但是后来才意识到,一直不断的想办法去增加流量并不能解决实际问题,流量增加的同时,转化也应该有所提升,别人之所以能做出高效的营销策略,归根于对用户需求的精准把握。确定产品主要满足某种用户需求,是网络营销传播的基础,确定了用户需求,就确定了推广物料内容、公关内容、产品设计、投放渠道等。今天我们就来聊一下如何精准定位用户需求。深度了解用户需求这里想和大家强调的一点就是,用户的欲望≠需求。用户“想要什么”与“用户需要什么”是有区别的。比如说:“我想要减肥”与“我需要减肥”其实后者的诉求更加强烈一点。在实际营销的过程当中,很多情况不是用户“想要”我们的产品,而是用户“需要”我们的产品,所以你做营销的目的,一定是引起用户对你的产品或者服务产生需求。了解用户需求方式有很多,首先就是给用户“打标签”。你可以利用现有的用户资源,给你的目标用户定一个简单的标签,包括:年龄、性别、生日、收入情况、学历、职业等等,了解你的目标用户都具备哪些特征。其次你要对用户需求进行场景化的分析,简单来说就是知道目标用户通常在什么样的场景下需要你的产品。这和你经常会在家门口看见开锁的小广告,道理一样。比如说,星巴克的用户基本上都是80、90的白领群体,他们需要一个安静的、有格调的场所办公,星巴克就正好能满足这个需求。最后,根据我们了解到的用户特征和用户需求,选择合适的用户需求作为切入点,对产品/服务进行定位。如何对用户需求进行精准的定位?用户需求是多样的,我们在选择营销的方向的时候,一定要找到最精准的用户需求点,你可以问一下自己这几个问题:1.对于用户来说,它是唯一选择吗?看一下市场上同类竞品的多不多,存不存在占据大部分市场份额的头部产品,如果有的话,分析一下它们做营销的重点是什么,你要做的是避开和它们“撞车”。我们就拿最近营销人都爱分析的一个品牌“元气森林”作为例子,来看一下,它是怎么在市场上有可口可乐、百事这些大品牌的情况下脱颖而出的?因为它抓住的是“Z世代”的消费需求。比起较为保守的年长一辈的消费者,这些年轻人更愿意追求个性化,也更愿意为自己买单,元气森林也正是利用了这一点,推出了能够满足这群人需求的产品:0糖、0脂、0卡。在饮品市场上,元气森林并不是唯一的选择,但是在它的包装和营销下,是最能满足“Z世代”需求的选择。2.对于用户来说,它很重要吗?其实就是看一看用户对于你的产品的需求有多强烈,如果对用户来说并不是很强烈的话,在营销的时候,就需要你去思考怎么去激活用户需求。举个例子,疫情期间,火速发展起来的行业当中,线上教育绝对是非常亮眼的行业,它的快速发展就是因为市场上用户需求很强烈。3.对于用户来说,它能带来什么样的价值?你要去思考:用户为什么乐意为你的产品/服务来买单,你能带给哪些价值?这些价值足够形成他购买的动机了吗?不够的话,你可以为你的产品/服务增加其他的附加价值,典型的案例有“海底捞的服务”、“星巴克的气氛组”、“故宫的文具”等等。其实吸引消费者的并不是他们原来的产品,而是背后提供的品牌文化价值。前段时间,完美日记搞了一个非常火的口红,叫做小细跟,没过多长时间这款口红就卖断货了,你说这88块钱0.8克的口红到底哪里比较好?单从性价比来看,某大牌美妆的口红,350元,净含量3.5克,显然要比完美日记更加合适,可见用户购买的并不单纯的口红的价值,而是这款口红背后的附加价值。4.对于用户来说,获取它要付出多少成本?在制定营销策略的时候,你还要注意减少用户获取这样商品需要耗费的成本问题。科技的出现是为了方便人类的生活,人类消费行为的产生同样也是因为想要更好地满足自己的需求而产生。当获取产品/服务所要付出的成本大于了用户需求或者说用户可以更简单地解决这个需求时,就意味着这个产品抓错了用户需求。如果你的面前有两个套餐,一个是888,一个是88,在只需要满足“想要吃饱”这个需求的时候,你会选择哪个套餐?在想要满足“想要吃好”这个需求的时候,你又会选择哪个套餐?所以你在选择用户需求的时候一定要考虑清楚,对于用户来说,单纯只满足这个需求的话,是否值得花费这么多的成本去获取你的产品。以上就是今天给大家分享的内容了,今天我们主要围绕“如何精准定位用户需求”这个问题,希望大家在阅读本文之后,能够放掉过去仅仅围绕产品本身然后不断去包装的营销方法,懂得先从用户需求分析入手,从根本出发去进行营销。在互联网碎片化的今天,单一平台以及内容已无法满足用户需求。百度在大数据和人工智能等领域积累的优势,在真正实现精准的数据化营销的同时,也真正实现了从迎合用户需求向激发用户需求的转变。我相信能看到这里的人都渴望营销效果能够进一步的提升,但是平台都在不断的迭代更新,营销人要掌握的技能也需要迎合平台不断迭代。厚昌学院《营销总监培训》课程就能够帮助你进一步实现营销效果提升和个人营销能力的提升。课程讲师赵阳老师拥有14年营销管理+创业经验,能够帮助大家从执行一步一步晋升到总监岗位。可能你会觉得凡事无绝对,但是我想说的是试与不试就在自己的一念之间,但是结果就相差50%甚至更多。对于更新换代如此之快的今天,连学生家长都意识到不让孩子输在起跑线上,兴趣班、辅导班等等,课后不学习孩子在学校就会落后。难道你就不担心,在职场上落后吗?不要小看刚入职的员工,也许对方只需要付出下班后几个小时的时间,就已经能够获得老板赏识了,此时的你难道没有觉得岌岌可危吗?当你开始思考如果优化公司的产品,如何找到目标客户所在的渠道,应该产出什么样的内容去吸引目标用户时,老板就会考虑将你提拔到经理的岗位上。而这些就是《营销总监培训》课程的前半部分课程内容。初入社会我们都曾想三五年之后自己西装革履,意气风发,能力高超,殊不知现实磨平了90%以上的人的积极性和进取心,绝大多数人最后以平庸收场。职场不是学校,能力是需要自己主动提升的。

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一支能成功的团队是如何打造出来的?

发布方 : 邝先生 发布时间 :2021-11-14 17:17:11 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:126次

优秀的团队是打造出来的,而不是天生的,它不仅需要出色的领导来带领,更要有美好的愿景做诱导,还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。而团队管理的根本就是为了能够顺利的达成我们的既定目标。众多的管理方法里,我觉得TOPIC是相对系统和成熟的模型。具体来说,要打造一支高执行的优秀团队,需要具备五个因素:Trust——建立信任Objective——目标导向Process——管理流程Commitment——共同承诺Communication——高效沟通建立信任信任其实更多是气氛的问题,如果整个团队非常和睦,彼此信任,那么他的整体工作气氛就会很好,员工们就会有一个工作的判断标准。试想一下,你可以通过自己的判断,比如1-10分,对你所在的团队做出一个分值的判定:判断团队的目标性强不强,如果不强你打几分?管理流程行不行,有没有出现管理的混乱,奖罚不明确、领导偏心等问题,而这些都是管理上存在的问题。通过这五个指标去找公司存在的问题,一旦有了分值就会有个轻重缓急。那么提到这几个指标,我们来说说怎么样来建立信任,首先来给三个方向:1、言行一致无论是公司的老板、高管、基层或是执行,一定要言行一致才能够建立信任。例如今年公司准备拿出10%的利润作为年底分红,给几个骨干的员工和领导,到年底之后很多人眼巴巴的来盯着这个钱,因为你承诺了。最后一看今年公司利润还不如去年,很有可能老板就很心疼,分这么多,好几十万,可能会不做,但是作为管理者,一旦说出去的话没有执行,那么就出现了信任危机。所以不要乱承诺,说出去的话要实现。2、共赢思维一般来说,虽然赔钱是老板的,但大头儿的利益也是老板赚的,老板只会找高管或合伙人共赢。理论上来说,管理层和执行层需要形成共赢的思维,你要和员工站在一起的,形成利益共同体。你不要教导你的员工,除非你是大公司例如华为或腾讯,华为能够给员工分股份,而对于中小型企业,你一定要把他们的利益和自身的利益绑定在一起,这伙人才能有和老板提条件的资本。如果有矛盾,最好的调和办法是让他们找一个共同的目标。3、公开透明关于所有的奖罚都应该是公开透明,这一点很容易理解,千万不要私下解决,在公司里就需要公开解决,作为管理者,当你管理的人越少时,公开透明越不需要。当你管理几十人上百人,如果做不到公开透明,就会出现胡思乱想,尤其是跨部门管理的时候。目标导向在目标制定的时候,我们习惯于先定业绩,再定核心的KPI,成交率、复购率、客单价,然后线索量又是谁来负责,他需要多少个展现和点击,然后分解到每个人头上等工作。权力责任和利益的分配要符合smart原则,但凡制定目标的基本上都会用到这个原则,这样制定的目标是基于时间的、可实现的、具体的、有参照的并且与业务具有较强相关性的。我们举个简单的例子,如果是按营销的目标来说,我要在2020年完成1000w业绩,同比增长15%。其中新开700,复购150,转介绍150,这是一个目标。这点提醒大家,未来我们可能会成为这个制定目标的人,制定完目标后就会有个传达的过程。你需要传达给员工的是,他们完成这个目标的要求,预算是什么,在布置工作的时候,如果没有一个符合原则的目标是很难落地执行的。另外一个叫做“挖掘目标背后的意义”,比如公司需要一个录制抖音的人,最好一周内能够出15个短视频内容,并且该员工负责视频的策划和编辑,那么对于他来说,接受目标可能是传达给他的15个视频,但是你要告诉他最终目标是要有50条线索,你要告诉他这50个线索背后的意义,这些线索的目的是为了品牌传播,实现成交。所以你要挖掘目标背后的意义,同样这也是员工的自我修养,让员工们知道这样的目标对于现存的工作有哪些帮助,这样的好处是在布置工作的时候更流畅,减少返工,节约时间提高效率。最后是目标的团队共识,这一点更容易理解,我相信很多人都会困扰,每个月定的目标没有任何参与感,因为整体的目标在那摆着,做不做貌似都与我无关。只有当制定的目标取得了全队共识的时候,所有人都会有参与感。如果有员工不断去问主管这个月制定的任务完成度有多少,那么就说明目标取得了团队共识。真正好的团队,作为一个管理,是需要每个人都以一个最好的状态共同完成这个目标。管理流程管理流程分成了做好计划、分工执行、复盘优化三个部分,我们依次来了解。1、做好计划假如做美妆行业,我需要把复购和转介绍分开,把转介绍又分成了“被动”和“经销商”,这就是制定计划;具体事项又有具体完成的目标,这是做好计划。2、分工执行再好的计划都不能做到面面俱到,所以分工执行很重要,首先新品开发是由讲师来负责,由销售部执行,把所有的工作细节分工到每个人,这一块需要开会分配每个人的工作,如果是一个大的项目,那么每个人都需要知道其他人的工作内容。3、复盘优化现在我们每一次活动后都需要复盘。复盘优化之后,要形成一个循环。因为很多活动结束后的复盘做的很到位,但复盘后的计划可能制定的不好,这是很多公司的通病。比如一个促销活动结束,拿到所有的数据后无非是干得好加钱,干的不好的批评,然后就没有然后了。那你下一个阶段的工作是不是该出一个更好的计划,这一点很多公司衔接的不够好。共同承诺首先是营造团队文化的建设。团建最简单就是犒劳,也就是请客吃饭,我们也可以选择其他团建方式,例如运动、公司内部健身、集体户外游戏等,其实这也是一种文化,文化就是一个凝聚团队的方向。共同承诺就是让我们心往一处想,力往一处使,让员工朝着一个方向努力。我们需要注重前期的铺垫,分解完目标之后要充分沟通任务,尤其在开启重大决策时候,当你做了高管以后,你要考虑,为什么要做这件事?做了有什么收益?不做会有什么风险?所以我们需要讨论,如果都同意了,那么一起努力,如果有不同意,那么我们可以进行民主投票,让反对者觉得如果大部分投票都是同意,那么愿意主动接受这个结果并随之改变,再进行持续的跟踪与激励即可。高效沟通高效沟通分三个阶段,有话不愿意说、有话直说和有话好好说。如果很多人是有想法,对公司的经营和管理有一己之见,但是想到不是自己的事情就不说了,这种是最糟糕的。如果整个团队没有建立一个良性沟通的环境,就会出现“事不关己高高挂起”,而且还会出现很多马后炮。这样的话会对整个团队都很不利。另外一个叫有话直说,这对于在中国的面子社会,很多人不愿意当面说,要鼓励自己的员工有话直说,最后为了这件事更好,而不是为了任何人。明明看到你犯错不说,最后还是公司业绩吃亏,大家都吃亏。这一点鼓励大家做到,但是如果是有话好好说,这样的如果认为自己情商不高,有话好好说只需要把话反过来,不要“我认为”,而是“你觉得”,这样的谈话效果就会更好。有话直说的前提是基于共赢思维,我们把人分为“对事不对人”和“对人不对事”,这里推荐大家几本书《关键对话》和《非暴力沟通》这两本书,一定可以帮助大家如何学会有话好好说。作为管理者,我们需要做到的是将这些理论知识与实际操作完美融合,只有坚持不断地总结经验,再将这些宝贵经验运用到管理团队的实际问题上,逐步解决每一环节存在的疑问,你才能成为一个真正优秀的营销总监。

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如何定制可落地执行的网络营销战略布局?

发布方 : 苏鸿 发布时间 :2021-11-13 11:05:52 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:105次

说到网络营销战略布局我必须要先抛出一个概念,传统营销是企业找客户,而网络营销是客户主动找企业,所以所谓的网络营销战略布局,其实就是通过一切可以调用的渠道,让客户主动找到你。尽管如今很多公司都开始做网络营销战略布局,可是有的公司效果好,有的效果就非常的差,而有的公司通过网络营销实现利润翻倍,但是有的公司效果反倒非常差。这究竟是为什么?关键点在哪里?用一句话总结,网络营销战略不是一成不变的。这也是很多公司都忽略的一个问题,很多企业都在效仿阿里巴巴、万达、腾讯、字节跳动这些大企业的营销模式,结果还是失败,不是营销模式不对,而你用得不对。什么是适合自己的战略布局?适合自己的战略布局一定是独一无二的,绝不是照搬照抄的,适合自己的网络营销战略布局是一定基于企业文化背景、发展状况、人员配置、未来规划、市场环境等各方面综合考虑制定的,这就要求营销总监不仅要熟悉自身企业的概况,还有了解市场环境、市场发展趋势、竞品概况等。如何制定适合自己的网络营销战略布局?每次制定好的策略总是实施不下去安排好的工作完成的差强人意明明大家都很努力,但依然没效果如果你也有其中一个,我推荐你到12月17日晚上20:00去听一下厚昌学员赵阳老师的《营销总监公开课》熟悉厚昌学院和赵阳老师的人都知道,不搞理论,只将实用办法、给学员推荐更多高薪岗位,还附赠网络营销学习资料(外面买不到的)。这场公开课也不是谁都可以参加的,课程原价199,限时免费参加,只剩下100个名额,先到先得,如果可以通过一场公开课成为赵阳老师的朋友,那你在网络营销行业将会是平步青云。厚昌学院的《营销总监公开课》与其他职场课有什么不同?市面上很多升职加薪课程,有一个最大的问题是,“上课拍手叫好,实操一脸懵逼”。我们的公开课是经过很长时间,从全国的企业家、营销总监、互联网人中征集的问题,课程实操性强,目的就是为互联网人解决如何制定适合自己的网络营销战略布局的问题,不但会教会你怎么进行企业现状分析,还会告诉你如何进行市场分析和竞品概况分析,一切以数据为导向,教会你如何制定可落地执行的战略布局。没有弯弯绕绕,我的风格就是,直接给方法,学完就能用!赵阳老师会挑选出最经典的问题,在直播间进行详细解答。你可能会问,这么好的学习机会,为什么要免费?一:厚昌学院历经8年,经赵阳老师培训的学员已经过万,赵阳老师对网络营销已经不仅仅是培训那么简单,更多的是钻研和探其究竟,这场直播课与其是说课程,不如说是一场同行业的思维碰撞,这些也是来自赵阳老师平时的经验积累。二:厚昌学院也希望用这样的形式,能够帮助到更多的互联网人,在全国各地互联网人思维碰撞的同时,获得更多的灵感。事实证明,与赵阳老师有过交流的人,都有很大的收获。

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无干货不分享,一场最前沿的营销知识盛宴

发布方 : 郝先生 发布时间 :2021-11-13 10:46:33 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:104次

21世纪,一个伟大又充满机遇的时代,无论什么都是日新月异,世界的规则不再是强者生存,而是适者生存。在这个营销圈里,有人进、有人出,也有人在里面成长着、迷茫着、焦虑着……总听到有人说:竞价OCPC起量容易,控量难?信息流多元化下,优化师该如何抉择?如何把握视频号这个新风口?规则频出,竞争增强,二类电商四面楚歌?2020倒计时,怎么制定年度营销计划?……如果你还没有答案,建议你可以参加「厚昌学院广州营销峰会」;如果你已经有了答案,那我更建议你来参加「厚昌学院广州营销峰会」。无论你从事竞价、信息流行业,或者负责企业网络营销、短视频运营,你都不能错过这次新营销领域最新认知和成功案例的深度分享行业大会。

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营销策略的连锁模式

发布方 : 吴经理 发布时间 :2021-11-12 09:43:22 分类 : 管理进修/总监课程 阅读次数:105次

连锁营销策略,当我提出这么一个观点时我相信很多人也许会很惊讶,连锁营销策略就是连锁经营嘛。当然不是!连锁营销策略是指在市场形成的一定范围内的同行效应,产生了一个固定链式的产业营销模式。它形成的前提是产业的透明化、扩大化、利益化。下面我们取个例子:《第一财经日报》报道富力、复地3月销售额分别同比下降27%和31%。开发商销售连创新高的局面已悄然发生了逆转,多家上市房地产企业近期披露的一季度销售数据显示,业绩放缓成为主旋律,尤其是全国多数城市实施限购政策以来,由于成交持续萎缩,一些房企正常的销售计划被打乱。截至目前,万科A(000002.SZ)依然是销售冠军。该公司发布的数据显示,今年一季度公司累计实现销售面积303.8万平方米,销售金额355.1亿元;与去年同期相比,销售面积和金额分别增长145%和135%。其中,3月份实现销售面积83.5万平方米,销售金额93.3亿元,分别同比增长64.5%和47.8%。不过,与去年下半年连续几个月突破100亿的业绩相比,万科的销售明显出现了“滞涨”迹象。万科董事会秘书谭华杰表示,调控已经对市场产生了明显影响,成交的速度普遍放缓。此外,碧桂园(02007.HK)披露的信息显示,第一季度集团共实现合同销售金额约93亿元,合同销售建筑面积约144万平方米,同比分别增长约45%及26%。雅居乐(03383.HK)也于7日晚间披露数据,该公司前三月实现合约销售金额约94亿元,同比增长约62%;合约销售面积约72万平方米,同比增长约34%。从年初确定的全年的销售目标看,万科第一季度完成了1400亿全年计划的25%,刚好达标;而碧桂园完成了430亿目标的21%,雅居乐完成了370亿年度计划的25%。值得关注的是,上述三家公司都属于快速周转型企业的代表,并且二、三线城市项目比例较高,受到宏观调控的影响相对较小,与这三家公司相比,不少公司一季度的数据均未能达到既定的目标。虽然大多数开发商均表示,第一季度销售一方面受到传统淡季因素的影响,另一方面则是推货量的不足,但也有开发商承认宏观调控,尤其是限购令的冲击比较大,而这个表现主要体现在3月份的数据上。以行业标杆万科为代表,其3月份销售93亿,虽然高于2月份,但比1月的200亿出现了大幅下滑。不过,截至目前,市场上依然没有出现开发商明显降价的现象。在7日广东10家房地产企业联合举行的新闻发布会上,绝大多数企业高管闭口不谈房价,其中两位高管甚至声称:“不要幻想房价会下降。”综合上述的这些数据,我们可以看出不是论是政府的宏观调控如何,只要同行的企业能够采取适当的营销策略做成一个连锁的营销模式那么使价格和需求同步扩大化、产业透明化、利益化那么。这就一定能让企业不论在什么情况下都能保持前进的势头。

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