项目复盘的重要性（转自 嗨推流量情报局）
1.昨天木头合伙人从浙江过来给我说，去年项目亏了700万，最近的半年他都有点状态不好，我一方面想要去解决他现在当前状态不好的问题，另外一方面我也希望他自己也能够收获到一些内容。那中间就提到一个非常重要的词叫复盘。
2.复盘说的通俗一点，简单一点就是我们要好好的思考一下这个项目从开始到结束到底是如何进行的，中间做对了什么，做错了什么，以及在下一场项目的时候需要如何进行改进，这就是我们的目的。 那如何进行复盘呢？这里给大家一个同样的方式，那就是把自己最开始想做这个项目的初衷所具备的资源，包括资金团队人事，他的一个好坏都是怎么样的，就是最开始你们想这个项目它是如何进行的，计划是如何的？ 然后按照事情的每个月的推进时间顺序安排来进行，总结事情，每个月分别遇到了什么样的问题，你们是如何进行处理的，以及哪些问题是你们处理不了的，或者超出你们的能力或者预料之外的，哪些是可控的，哪些是不可控的？只要是跟这个项目相关联的人是全部都记录出来，这样对自己的帮助会比较大，可能你会觉得会花费比较多的时间不要紧，只要你愿意花费，不管是一天一周，甚至一个月我都觉得他值得，只要你是真的认真的去做了分析和思考。
3.复盘这个事情不管是针对结果好的还是结果不好的，他都应该去进行。只是大家可能都以为我们只需要把结果不好的这样的项目或者事情进行一个复盘就行了，而好的结果不是因为不需要复发，而是当结果是好的时候，你往往骄傲的收下了，结果就把复盘的事情给忽略了。所以请记住，复盘是针对整个项目的，而不是针对这个项目是好的还是坏的，结果只是结果，过程才能让你进步。
4.复盘的人不仅仅是团队老大，整个团队过程当中呢，只要是参与了的甚至相关联的旁观第三者我都觉得非常有必要参与进来，为什么呢？非常简单，因为只有进来之后参与到其中的一些思考，你才知道自己对在哪，错在哪，对的应该传承下去，错的应该记录下来，方便下一次的项目需要，当然可能会有人讲说如果这个团队比较庞大，有些人不愿意参与到团队复盘当中怎么办呢？那非常简单，直接干掉。
5.所以我也希望我们流量情报局的所有的做项目的各位老板兄弟姐妹，只要是你想做成事复盘都是必须的，它不是一个你做项目过程当中的选择题，而是一个必选题。
