因为装逼带来的项目亏损案例
1.可能很少有人跟你去说别人的失败案例，别人不说不代表别人没有失败，而是在面子上不愿意去说，或者他把你当成外人，那当然是不能说的，所以对于咱们流量情报局的各位兄弟来讲，你们都是咱们团队的家人，所以我可以给大家去说一下，我们因为去装逼所带来的一些项目亏损案例，大家可以通过这样的小故事去反思自己，有没有做过这样的一些愚蠢的错误。
附赠一张关于团购的架构图
2.以前去做团队总想着做大做强再创辉煌，心里其实是有一个非常大的企业家梦的，总想着做一件事情一定要做得大，一定要做的高调，一定要让尽可能多的人知道，但是其实从互联网的竞争越来越大，商业模式的不断调整，以及对于团队运营能力要求的不断提高，你会发现真正的去追求销售额，追求规模是没有意义的，因为最终能够到自己兜里多少钱，那才是最重要的，也是最关键的。
规模装逼
我们前面一家公司在刚开始业务没有跑成熟之前，我们就租了一个三四百平的高档写字楼，招的前台、运营也都是按照高要求标准去招待，当然事后去发现我们的业务根本就没有跑起来，甚至可以说我们之所以那么高规格的去进行招人弄写字楼，是因为我们的想象跑到了业务的前面，当然了，这也极大的满足了我们的虚荣心，团队每个人都觉得我们好厉害，我们好强大，但是最终事实证明我们一个月就亏了40万。
接待装逼
当然在一些客户来访的人员招待上也采用高规格，吃饭喝酒也都是高规格接待，吃顿饭花了小1万，当然了，还有其他的一些乱八七糟的花费。
这对于一些普通草根来讲，可能是不敢想象的，但是对于一些相对来说，内心已经被自己蒙蔽的团队来说是非常正常的，所以就造成了这种团队在我们亏损了小100w之后，我们就停止了。
3.其实对于这样的事情，在很多创业团队当中是比较常见的，无非是自己对于项目的规划和进度过于理想化，而自己的资金有十分有限，甚至如果由于环境的变化或者运营团队人员的浮动较大，都可能会导致项目的进度远远低于自己的规划，一旦现金流跟不上，这个团队其实就很容易亏损甚至解散。
所以我们给大家的建议是，不管你在什么情况下去进行创业，或者你现在处于什么样的进度都一定要基于事实去做，这里的事实又分成四类:
- 你的资金现金流情况
- 你的团队运营实力和承压能力
- 你的业务模型
- 你的客户来源
4.未来两年互联网不再是像10年前那样处于极大的红利状态，而是处于一个非常内卷的环境当中，所以要放弃一切躺平的希望，让自己高速卷起来，不管你现在是做的迅雷拉新、短剧CPS，还是大牌临期美妆。有什么先干起来，不要让自己像一个木乃伊一样躺在那不动，卷起来才是常态，只有卷起来的人才有资格去谈收益。
